【哈工大（深圳）宣】（向碧霞/文、图）9月26日，哈工大（深圳）2019年秋季学期行政能力培训班第一期（总第七期）开讲，华为特训营资深讲师、浙江大学睿华研究所特聘研究员于东□海围绕华为技术有限公司发展历程、企业文化建设、人才管理、领导力等内容，在课堂上一一作①了分享。

哈工大（深圳）常务副校长□　甄良、副校长姚英学、学校相关事务负责人张敏、马广富、梁大鹏参加→了活动。

于东海于1997年加入╳华为公司，从事生产质量管理、供应链综合管理、财经内控▲与综合管理、公司变革与流程IT管理等相关工作，历任总监、部长等管理职务，曾参加IPD(集成产品▓开发『)等公司重大变革项目，曾获得华为公司“蓝血十杰”荣誉称号。

 “要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光▓，带领着队伍走向胜利。”于东〗海在分享中说，华为公司总裁任正非▼曾经引用克劳塞维茨《战争论》中这句话，实际上就是反映了华为领导层在带领队伍打仗时的心态。于东海说，战争打到一塌ㄨ糊涂的时候，高级将领的作∮用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着◥你的队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样把↑心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。“以客户为中ぷ心、以奋斗者∩为本，坚持╳长期艰苦奋斗”的核心价值观与对应的文化构建体系，就是华为公司整◥体的企业文化体系。”于东海介∩绍，企业除了企☆业文化体系，还需要战略管理体系、业务管＠ 理体系、人力资源管理体系等科学管★理体系。于东海还分享了华为公司的获利分享机制，他指出，对人的能力的管理才是公司的核心竞争力。

各学院（研究院）院长、副院长及百余名▽行政管理人员参加培训。

华为特训营资深讲师、浙江大学睿华研究所特聘研究员于东︻海做分享

培训现场