为扎实推进预算执行工作，1月7日，学校在行政办公楼313会议室召开2022年建设类项目预算执行工作推进会。校党委委员、副校长陈永红，党委委员、副校长左小云，办公室、宣传部、教务处、科研处、资产与实验室管理处、后勤保障与基本建设处、信息化建设与管理处、图书馆、体育学院、审计处、财务处等相关职能部门和二级学院负责人参加会议。会议由左小云主持。

会上，财务处处长张传武总结了2021年学校预算执行总体情况、分析了预算执行过程中▆存在的问题，结合主管部门要求强调了2022年预算执行目标任务。资产与实验室管理处处长童悦从采购计划申报、项目需求论证、设备参数完善、采购方式确定、招投标安排、时间节点要求等方面进一步明确工作任务。

陈永红ω　在总结时指出，学校处在发展过程中，经费十分紧张，我们要把钱花掉、更要花好，推进学校各项事业发展。首先，思想上要高度重视，用好每一分钱。预算执行既要规范又要高效地推进，体现了学校建设类项目是否落实落地，事关学校教育事业高质量发展，相关单位负责人、项目负责人和经办人员都要在思想上高度重视。陈永红强调，要做好项目管理基础工作，做到采购需求精准，要根据实际需求完善设备参数，确保项目招投标一次性成功。陈永红要求，所有设备等采购完成后，要做好后续建设、安装调试、验收报账等工作；要强化责任要求，落实经费谁申请、谁负责的责任制度，将设备采购工作要纳入部门考核体系；归口部门要统筹好经费使用，牵头做好论证规划，要把有限的资金用在“刀刃上”。

左小云在主持会议时强调，要高度重视教育经费投入工作，加快预算执行就是消化存量资金、有效提〇高生均拨款水平，要进一步提高认识，要高度重视预算执行工作；要做好预算执行各环节工作，要注重细节，做到预算精准，要规范推进招投标工作，加强合同审签，部门主要负责人切实履行职责，高质量推进预算执行工作；强化机制协同推进，财务、资产管理部门要发挥牵头抓总作用，积极协调，组织好预算执行工作，相关单位要按照采购进度表的要求，认真细致做好采购需求、参数等修订完善，按照时间节点推进、完成采购任务和项目预算执行。