3月17日，学校召开科研大团队负责人代表座谈会。会议由曾勇校长主持，徐红兵副校长，杨建宇、张怀武、张树人、邓龙江、张万里、宫玉彬、饶云江、尧德中、唐万斌、吴志明等大团队负责人代表，科研院院长杨海光、人力资源部∩部长李斌参加会议。

　　会议就科研大团队建设和可持续发展等问题进行了深入交流和研讨。大家认为，科研大团队是我校科研特色的重要体现，团队建设中，要加强组织谋划，主动争取承担或紧密参与更多系统级重大项目，大力提升团队的学术能力和凝聚力，促进团队育◣人才、出人才；要高度重视战略科学家的培养，推进构建科学家成长机制，大力提升学校的学术影响力。要强化团队人才培育ㄨ的梯队意识，结合科研体制机制创新，优化评价↘体系、人员评聘、资源配置等，营造更有利于团队年轻人成长和发展的良好环境。要高度重视团队的可持续发展，更加注重交叉领域和新兴前沿研究方向，重视对新人、新方向的支持和尽早布局；团队负责人要更加重视对青年人才的培养，要让他们挑起担子，承担大项目、培育大成果、进入人才计划等，积极主动为团队可持续发展培养优秀接班人。

　　李斌就团队后备人才培养、人才考核、人才选留等问题进行了交流。

　　徐红兵充分肯定了科♀研大团队为学校科研创新发展所做出的突出贡献。他说，面向未来发展，科研大团队负责人应该高度重视年轻人的培养，为他们的成长创造机会，让年轻人在服务国家重大需求中担重任、挑大梁、炼才干。学校将加大科研体制机制创新力度，为团队的健康发展提供政策保障。

　　曾勇回≡顾了我校科研大团队的发展历史。他说，长期以来，科研大团队在学校发展发挥了重大作用，在国家奖、科研经费、科研育人、杰出人才培育等方面取得了突出成绩。但同时，我们也要看到科研大团队发展中面临的困难和问题，特别是如何继承和发展的问题。成电历史上，有一批在学术界和产业界非常有影响力的大团队，由于负责人离开工作岗位而解散，逐渐失去了原有的影响。现在来看，大团队年轻人的成长还不够快，大团队的组织体系建设和可持续发展问题不容忽视。希望团队负责人高度重视后备人才培养和人才梯度建设，以更大的胸怀、更高的境界带队伍、谋发展，学校将加大推进体制机制创新，让学校的科研优势和特色薪火相传。