在此基础上，陶庆才书记就医院下一步发展提出三点要求：

第一，高标准建设沈阳心血管病医院。一是沈城心血管病︾患群体的迫切愿望。目前，心脑血管病发病率和死亡率≡急剧上升，心脑血☉管疾病致残率高、复发率高、并发症多，成为人民健康的巨大威胁。建设立足沈〓城、省内一流、享誉国内的沈阳心血管病医院，是附属第二医院顺应时势、顺应地利、顺应」民意的重大发展举措。二是医院发展壮Ψ大、提档升级的迫切需要。医院在长期的发展过程中，积淀了心脑血管病优势学科←的雄厚实力，医院新老院区专科床位超过500张，医护人员超过200人，是辽沈三级甲等医院中专科㊣　诊疗能力最强的医院之一，现有规模已达到了高水准专科医院的标准，大专科发展的基础非常▆坚实。举全院●之力、全校之力，叫响沈阳心血管病医院建设目标，切实增强医院的核心竞争力☉和社会影响力，是医院未来立╲于不败之地、上水平上层次的关键一环。三是医院承担社会责任、担当历史使命的必△然选择。医院能「走多远、能站多高，取决于医院的价值、文化与精神，取决于〒能否将社会责任与医院发展战略相结合。通过建设沈〓阳心血管病医院，带动医院整体医疗服务水平的提升，建立覆盖◣全生命周期、内涵丰富、结构合理的心脑血管防、治、控一体化健№康服务体系，是ξ　附属二院发展的历史责任和时代使命。

第二，高品质建设沈城西北部区域医疗卫生服务中心。一是卐沈城卫生事业发展整体布局的内在需要。北院区位于城区西北部，具有省会城市◆和沈城重要中心地带的区位优势，该区ζ域覆盖皇姑西部、铁西北部以及于洪区、造化、大兴、平罗、马三家等地区，北院区周围高档社◆区林立，辐射人口约为八十万人。沈∴阳市卫健委已将附属第二医院北院区纳入区域重点医院发展版图，建设沈城西北部区域医疗∞服务中心，是区¤域卫生事业整体布局的应有之义。二是满足沈城西北部人↘口高质量健康ω　卫生需求的内在需要。作为沈阳医学院直属附属医院，附属第二医院集医院、临床教学基地和临床研究基地于一体，具有教学相长、教研相长的独特卐优势，具有其他医院难以比拟的优势，拥有成熟的基◆础设施、专业的医护人员、齐全的医疗Ψ 门类等便利条件。自开诊以来，各项业务指标快速增长，医疗需求※很大，将北院区建设↙成为沈城西北部区域医疗服务中心，可造福→沈城百姓，特别是沈城西北部百姓▃。三是医院生存发展、做大做强的内在需要。建设沈阳市西北部区域卫生医疗服务中心，着力打造辐射东北的区域心血管急危重疑难疾病诊治中心、区域心血管疾⊙病防治基地和沈阳市老年人健康」医疗养老服务示范单位，提升北院区综合服务能力，是Ψ促进医院可持续发展和跨越式发展的必由之路∞。

第三，高水平打造优质营商环境。一是主题教育纵深发展形成长效机制的〖重要体现。附属第二医院要坚守公益㊣　性，坚持以人民需求为导向，始终不忘为←人民谋幸福的初心，始█终不忘为中华民族谋复兴的使命，让群众真切感受到主题教育活动带来的新气象新变化。二是展现沈医人服务沈城百姓情怀的重要窗口。为沈城人民服务、助力沈阳健康卫生事业发展是沈】医人矢志不渝的追△求，医院各级领导干部要走流程、坐窗口、跟服务，站在群众就医的角度找痛点、通堵点、破难点，在便民服务◇上多做“加法”，在诊疗流程上多做“减法”，不断改善患者的○就医体验，提供更为高效便捷的服务。三是提升“两个效益”的重要突〖破口。附属第二医院要全力打造便民利民惠民的高品质医疗卫生服务环↓境，向管︽理要效益，向服务要效益，通过打造优质营商环境，实现经济效益和社会效益的“双丰收”。 

总之，附属第二医院要利用好省会城市的区位优势，利用好学院的〗资源优势，依靠医院全体职工，依靠1000万沈城◣人民，科学谋划，制定好时间表、路线图，分好责任田，打好组合拳，一手抓发展，一手◤抓建设，全力打造站位高、发展好、有气魄、有情怀、有担当∴的百姓口碑医院。